經營管理
                                  從采購配件合同洽談中談點建議
                                  瀏覽次數:2660  [2011-01-14 20:07:37]

                                  有一次,我在參加采購配件合同洽談中看到這樣的情景,參加洽談人員有6人,需方和供應商為某設備配件的定價相互糾纏近4個小時,為配件價格互不讓價,各自都為自己企業利益爭得難分難解。對此,本人談點不成熟建議:

                                  一是企業使用設備要把握好選型,認證是否具有使用性,設備要具備節能、環保、低碳性能,要有發展的眼光,適合時代的節拍,避免在使用上的“淘汰”,減少不必要的經濟損失。很多企業,特別是國有或國有控股企業,往往對設備的選型,不夠認真的調研認證或對設備的選型認證不充分,使設備使用不久就成為“淘汰品”。設備要具備先進性、經濟性、安全性、使用性。

                                  二是有好多企業的設備易損配件,往往是受到設備供應商的壟斷,因需方正常維修使用,不得不高價購買。為此,建議企業在簽訂設備合同或采購設備時,要把易損配件連同設備一起洽談定價,這有助于對設備、配件的共同定價,同時還能得到價格上的優化,更為采購帶來便捷,省時省力,減少人力消耗,減少采購成本,避免以后洽談配件價格的“不順”,為監督帶來方便,提升了采購價格的透明度。

                                  三是要提高工作人員的工作效率,提高工作效率是現代企業的需要。買配件不是象“買白菜”一樣。在洽談配件的背后消耗了大量的人力,耽誤了工作,浪費了時間,有時候還傷害“和氣”、影響工作效率。我們企業期待的是:要先進的、質量可靠的、價格實惠的、服務周到的設備和配件,在降低人力、物力資源的基礎上,要干高效率的工作。    (戴 彥)

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